아름다운 열정 - 리처드 데니

27 FEB 2011  

 

긍정적인 사고와 긍정적인 커뮤니케이션  

 

2011 리더십 독서 1

 1) 열정과 긍정의 힘
    이 책을 읽으면서 첫 번째 키워드로 잡은 것은 긍정의 힘이다. 일을 시작할 때 할 수 있다는 긍정의 힘으로 시작하는 것과 그렇지 않은 것은 많은 차이가 있다. 그리고 내가 자신 없는데 나의 주위를 설득시키는 것은 불가능할 것이다. 그리고 나의 긍정의 힘이 결국 주변의 긍정의 힘으로 바꿀 수 있는 동력이 될 것이다. 그래서 제일 먼저 해야 할 것은 스스로에 대한 동기 부여이며, 이것은 긍정의 힘으로 시작되어야 한다.

 2) 분명한 목표와 세부적인 계획
    일에 있어서 처음으로 해야 하는 일이 목표를 잡는 것일 것이다. 목표는 도달 가능한 것이며, 도전적이어야 한다. 이것이야 말로 성취동기를 일으키게 될 것이다. 그리고 목표를 구체화하는 세부적인 계획이 필요하다. 그다음에는 물론 노력을 해야 하겠지만, 행운이 함께 할지도 모를 것이다.

 3) 커뮤니케이션
    혼자 일을 성취할 수는 있지만, 조직이나 팀이 해야 하는 일은 아니다. 결국 팀이나 조직이 함께 가는 것이다. 결국 이 과정에서 팀워크가 발휘해야 하고, 팀워크의 가장 중요한 것은 소통이다. 소통의 기본은 신뢰이고 믿음이다. 그리고 부정적이거나 비꼬는 것은 피해야 할 대화의 요소이다. 긍정적인 메시지, 잘한 일에 대한 격려와 칭찬, 믿음과 도전과제를 정해 실천하는 것이다.

 4) 팀활동
    가장 기본이 되는 활동이다. 근무환경을 정립하고, 팀의 목표를 부여하고, 팀원을 격려하며, 팀의 성공활동을 즐기는 것이다.

 5) 훌륭한 리더
    이 책에는 성공한 리더에 대해서 적고 있다.
    a) 남들이 기피하는 일을 과감하게 시도한다.
    b) 열정과 성취동기가 넘친다.
    c) 형평성에 민감하다.
    d) 구체적으로 계획을 세운다.
    e) 결정사항을 끝까지 지킨다.
    f) 대가보다 더 많이 일한다.
    g) 긍정적이다.
    h) 다른 사람의 관점에서 생각한다.
    i) 업무 내용을 숙달한다.
    j) 전적으로 책임을 진다.
    k) 인재를 양성한다.
    l) 원칙에 대한 철저한 믿음을 지킨다.

 6) 보상 
    만족감 / 인정 / 금전적 보상

 결론: 긍정적 사고, 도전의식, 커뮤니케이션, 책임

 책을 읽으면서 좀 더 긍정적이고, 좀 더 도전적인 목표로 업무를 해야 하겠다고 생각해 보았다.
 

 

1 SEP 2025  

 

돌이켜보면 열정을 동기화시키는 것이 무엇이 있을까 생각해 본다. 아마 금전적인 보상이 가장 기본적으로 보인다. 그리고 인정 욕구를 만족시키는 것이다. 자기 성취와 만족감이 있으면 된다.

 

리더라면 구체적인 목표와 방법을 제시하고, 피드백을 제공하면서 조정을 하고, 성과에 대해서 반드시 보상해야 한다.

 

2011년은 이런 책들도 정해놓고 열심히 읽었다.