먼데이 모닝 리더십 : 8일간의 기적 (데이비드 코트렐)

19 DEC 2008

관리자(팀장)이 보면 좋은 간단 명료한 책

팀장이 팀을 어떻게 관리하면 좋을까에 대한 간단 명료한 책이다.
초급 팀장이거나, 팀원과 팀장 구분을 잘 안되는 분들이 읽으면 팀장 역할에 대한 느낌을 받을 것이다.

 요약하자면
   1) 모든 것은 관리자의 책임
   2) 핵심 과업이 무엇인지 알라.
   3) 팀원들과 접촉하여, 관리자 눈으로만 보지 마라.
   4) 도덕적 자산을 지켜라.
   5) 직원 채용은 까다롭게 하라.
      직원이 퇴직하는 것은 너 때문에 나가는 것이다.
   6) 시간 관리를 하라. 일을 덜 하거나, 빠르게
   7) 업무수행에 대한 피드백, 공로 인정 등
   8) 독서를 하고, 남의 말을 경청하며, 지식을 나누어라.
   * 상사와는 원만한 관계를 유지하고
     내가 성과를 내는 것 보다, 팀을 통한 성과의 양이 크다.

그리고 회사에서는 술 먹지 마라. 해고 당한다. (에피소드중)

13 FEB 2016

일반적인 기업에서 팀장 혹은 관리자로 승진을 하면 관리자 교육을 시킨다. 그 비슷한 내용이다. 동료가 극찬을 해서 읽었는데 나는 크게 이 책에서 감명을 받지 못했다. 아마 그때 매너리즘에 빠져 있거나 교만했나 보다.

약 10년이 지나 생각해보는 것인데, 관리자가 중요한 것은 전체 성과를 내는 것이다. 이것이 상사와의 관계 (Line 혹을 줄)가 중요하면 정치를 잘해야 하고, 팀원이 많아 전체 성과를 잘 내어야 하는 것이면 팀웍과 관리가 중요하다. 물론 다 잘하면 좋다. 그리고 큰 회사일수록 전체를 알지 못하므로 평가자의(상사) 성과에 맞추어야 한다. 그리고 관리자와 관계가 틀어져 직원을 내 보내지 않도록 하자.